员工生病了仍坚持上班，公司真的离不开他吗？抓住人性你也可以！

部门聚餐，经理声明可以带家属，王姐带了自己的老公过来。她老公一来就去声讨经理：“你给我老婆吃了什么药，她为了你，生病都还要坚持上班。”

大家一听都面面相觑。

原来王姐前两天半夜发高烧，老公带她去医院输液，好不容易烧退下来了。老公也打电话给经理替老婆请假，结果王姐不干，坚决要来公司。

老公直接埋怨她：“你这么拼干嘛，我家不差你的那点钱。”

王姐回他：“不是因为钱，我不去我们团队会瘫痪的。”

所以老公趁这次聚会半开玩笑半认真地问经理：“我老婆不就是一个普通的员工，又不当官，她不来上班，你们团队能瘫痪到哪去？“

经理一听笑了，回他：“你老婆在我团队里身兼数职，又是过程委员，又是纪律委员，你老婆那天早上没来，整个团队里面过程数据没人统计，纪律没有人管，整个早上我人都是慌的。”

王姐老公一听愣了下，反问：“我老婆在你这里还真这么重要？”

经理肯定地说：”那是了，当然很重要了。“

王姐真有这么重要？在我看来未必，她不在了，公司照样可以转，但是我不得不佩服这个经理的这招，团队有了这么强的聚集力和责任感 ，还会不成功吗？

这个经理叫严小云，她带了一个团队，她给自己团队的人都安排一个民间职务。

啥叫民间职务？就是自己内部安排的职责分配，和公司正式任命的职位没关系。

团队里有了民间职务，团队里面很多事情都会需要到这个人帮忙，决策什么都要这个人来参与，越这样做，这个人越有主人翁意识，总觉得团队的胜利失败荣誉感与自己牢牢挂钩，激发出了员工的能动性。

很多管理者在带团队的时候，总习惯于召集几个主要人员开会决定，然后就安排其他人照着做就行。这样做就会让很多团队的成员感觉自己游离于团队之外，反正有什么重大事情，就那几个人商量就好，和我没啥关系，渐渐失去了主人翁意识。

这种情况下还想去要求员工能积极主动参与到项目中来，可能吗？

聪明的管理者，不会把任何一个员工孤立出来，会让每个员工尽量参与到团队责任中，让他充分感觉到团队非常需要他，离开他不行，让他觉得自己是团队的主人，这时不用你催促，他都能尽自己最大可能奔向团队的目标。

作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题

建议你推行积分制管理

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。

如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又希望不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。

比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。