“红黄绿”来了！ 项目建设进度你赶紧“跑”

轨道交通S1号线（庐阳段）建设征收任务在全市率先完成、淮河路步行街和逍遥津公园改造提升正在紧锣密鼓进行……当前，我区各重点项目建设正快马加鞭向前推进，为全区经济社会高质量发展注入强劲动力。

为加快推进重点项目建设，把疫情造成的损失抢回来，今年我区把“红黄绿”三色管理作为推进项目建设的重要抓手，强化项目推进的过程性管理和节点控制，进一步提升重点项目“线上+线下”融合调度的精细化管理水平，奋力推动项目建设“加速跑”。

一

分色管理 项目推进不力实时警示

“项目按照预定节点推进的，标注为绿色标签；对于超期节点，系统自动变为黄色标签；节点超期后，重新承诺完成时限内仍未完成的，则变为红色标签。”日前，我区依托庐阳区重点项目智能管理系统，实行“红黄绿”分色管理机制，对项目推进不力实时警示。

据介绍，从2018年开始，我区开发上线了庐阳区重点项目智能管理系统。项目责任单位根据项目推进情况，按照每周、双周和每月不同频次反馈进展情况、存在问题和工作建议，区领导和责任单位可随时在项目系统进行信息互动，让项目数据资源实现智能化管理。

在此基础上，我区根据省市下达的任务要求、各调度会议明确的事项以及区领导批示督办事项等，创建督办机制，细化各类项目的督办节点，并合理地将项目督办节点分为重要节点和一般节点，明确完成期限。“系统会在每项工程到期前给予提醒，督促责任单位合理安排施工，避免耽误工期。每个项目一旦超期，系统就会自动把项目标注为黄、红色标签，给予警示。”区项目办负责人介绍说。

日前，我区梅小店复建点项目因未按期完成清算分房被标注“黄色”标签。据悉，该项目总用地面积39亩，总建筑面积32.1万平方米，包含安置房2981套，可安置回迁群众2276户。

“项目被标记为‘黄色’，这增强了我们对项目推进的紧迫感。”项目责任单位杏花村街道相关负责人表示，该街道在接到预警后，立即对项目推进工作进行了督促，加快资料核实和清算工作，确保分房工作按时完成，力争让群众早日住上新房。目前，该项目督办节点已全部完成。

截至目前，我区重点项目智能管理系统中共有督办节点270个，其中，255个督办节点正常推进，显示“绿色”标签；14个超期节点被标注为黄色标签；1个严重滞后节点，被标注为红色标签，现已完成。

二

强化考核 线上线下调度齐发力

为了提升分色管理效果，我区将管理结果与各责任单位年终目标考核结果挂钩。区委督查考核办和项目办将每月对项目系统各责任单位标注“红色”“黄色”标签的督办节点情况进行排名公示，并对督办重要节点出现1次“黄色”标签、一般节点出现1次“红色”标签的责任单位进行约谈，在全区通报。

同时，我区专门设立重点项目推进加分奖励，根据各责任单位年度督办节点占全区年度督办节点的比例和红黄标签节点数量，计算各责任单位得分，最终将得分纳入全区年度目标考核中。“有奖有罚、多劳多得，这样可以最大限度激发大家的工作动力。”区项目办负责人说。

除了强化线上调度外，我区还每周召开重点项目调度会，集中解决影响项目建设的突出问题；区委督查考核办不定期下沉一线跟踪督查，对进展慢的项目下达督办单，督促其限期整改到位，实现重点项目“线上+线下”融合调度，有效推进项目建设进度。

据统计，今年1-11月，我区省市大新专项目已开工71个，开工率142%；已竣工43个，竣工率138.7%；年度计划投资245.7亿元，已完成334.3亿元，完成率136%；全区征迁安置完成率95%。“今年即将收官，目前我区正在全力抓项目增投资，确保完成年度目标任务，为合肥2020年GDP过万亿作出庐阳贡献。”区相关负责人说。

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来源：吴京 周鸿志

原标题：《“红黄绿”来了！ 项目建设进度你赶紧“跑”》